Презентация по управлению проектом
ЧТО НУЖНО СДАТЬ
Оригинальность работы выше 90%
Оформление по ГОСТу
Проходит ИИ-детекторы в 99,9% случаев
Готовые презентации по управлению проектом
Готовую работу можно купить целиком — полный текст пишется заново под покупку. Или создай свою по любой теме в поле наверху.
-
Проектная команда: структура, роли и принципы формирования
- Проект, проектная команда, роль — определения по PMBOK
- Отличия проектной команды от функциональной и матричной
- Ключевые роли по PMI: спонсор, менеджер, член команды
- Роли в Agile-командах: Scrum Master, Product Owner, Development Team
-
Проектный офис: функции, типы и роль в управлении портфелем
- Определение проектного офиса по PMBOK и ISO 21500
- Ключевые функции проектного офиса: поддержка, контроль, стандартизация
- Три уровня зрелости проектного офиса (PMO Maturity Model)
- Операционный, тактический и стратегический типы PMO
-
Управление рисками проекта: идентификация, анализ и реагирование
- Определение риска проекта по PMBOK
- Риск vs неопределённость vs угроза vs возможность
- Типы рисков: технические, организационные, внешние
- Классификация по источнику: внутренние и внешние риски
-
Стейкхолдеры проекта: идентификация, анализ и стратегии вовлечения
- Определение стейкхолдеров в управлении проектом
- Ключевые роли стейкхолдеров по PMBOK
- Внутренние и внешние стейкхолдеры
- Модель влияния-интереса Митчелла, Агнью и Вуда
-
График Ганта: построение, интерпретация и применение в контроле проекта
- Определение и назначение графика Ганта
- Ключевые элементы: задачи, сроки, ресурсы
- Оси времени и задач: формат шкалы
- Этапы построения вручную и в ПО
-
Методология Agile: принципы, ценности и основные практики
- Четыре ценности Agile
- Двенадцать принципов манифеста Agile
- Scrum, Kanban и Extreme Programming
- Сравнение иф-методологий по циклу и ролям
-
Оценка стоимости проекта: методы, факторы и точность расчётов
- Стоимость проекта и её компоненты
- Различия между сметой, бюджетом и фактическими затратами
- Аналоговая и параметрическая оценка
- Оценка по элементам работ и экспертные методы
-
Управление изменениями проекта: процедуры, регистрация и контроль
- Изменение проекта по стандарту PMBOK
- Цели управления изменениями
- Пять этапов процедуры управления изменениями
- Роль Совета по контролю изменений (CCB)
Темы по управлению проектом
12 темНужной темы нет в списке? Ничего страшного: — работа напишется по любой теме, даже самой узкой.